资源勘查公司以“两增三降四提升”活动为主线，依托资源勘查产业、生态环境修复与保护产业、地下空间勘察与开发产业“三大产业板块”，内优产业扬优势，外优布局拓市场，精准发力化难题，全面打响质效双提攻坚战。

集“群”发展，抢抓内外部市场

资源勘查公司立足自身主业板块，坚持“深耕省内、布局全国、重点突破”的发展路径，紧跟能源集团发展区域布局，以济南为中心，在做大做强省内各地市的基础上，辐射新疆、内蒙、贵州等省市，梯次打造管控科学、运作规范、布局合理的区域办事处，先后成立贵州办事处、新疆办事处、内蒙办事处、西北办事处等办事处，发挥市场集群乘数效应，全面拉开开放性市场区域布局，打造地勘企业市场集群发展新模式。

“今年以来，我们公司各省外办事处在内部协同市场上相互呼应、协同作战，先后中标伊犁一矿3煤首采工作面及3煤、5煤联合开采突水突泥防治技术研究补充勘探钻孔施工项目，新上海一号煤矿F2断层高密度三维地震勘探项目等项目，在服务和融入能源集团发展格局上不断取得新成效。”该公司总经理张志恒说道。

向“新”拓展，瞄准产业新领域

随着房地产行业形势的持续下滑，为减少对房建行业的依赖，该公司不等不靠谋转型，主动向附加值和利润率相对较高的新领域拓展，积极争取海洋勘查、绿色矿山治理等市场项目。

该公司承揽的贵州省恒泰煤矿“三区联动”井上下抽采煤层瓦斯试验项目，采用“生产区、准备区、规划区”的区域递进式立体抽采模式施工，系由贵州国土资源部门牵头启动、被贵州省能源局列为煤层瓦斯治理示范项目。据悉，该模式已在山西晋城得到成功探索，成为煤矿瓦斯治理新的有效途径和发展趋势，得到了国家的大力倡导推广。

（华能山东半岛北BW场址海上风电勘察项目）

“我们还紧盯海上作业‘窗口期’，在华能山东半岛北海上风电基地地质勘探项目完工后，又顺利承揽了华能山东半岛北BW场址海上风电勘察项目，实现了从‘陆地’走向‘海洋’的巨大转变。”该公司鲁潍地质负责人刘自强说道。据了解，该项目主要采用波浪补偿分离式液压海洋钻机、20T海床式静力触探设备及水域地层剖面法、海洋磁法、多波束法等领先的设备及技术，对该海域海底地质分布、海底障碍物分布、覆盖层厚度等进行勘测，为今后风电项目建设设计提供详细、准确岩土参数及建议勘测报告。

以“精”提质，挖潜扩能增效益

按照能源集团“管理提效、资产提质”工作要求，该公司排出“轻重缓急”“作战图”，坚持用好经济杠杆、算好经济账，全力压缩应收账款，优化完善存量资产盘活，突出抓好质量效益提升，确保资源效益最大化。

该公司结合上级集团文件要求，制定下发《关于加强“两金”和逾期账款清理工作的通知》，做好大额逾期应收账款的清理工作，认真梳理往来款清欠中的重点、难点，采取“任务倒逼、责任倒追”的工作举措，明确各经营实体、权属企业的考核指标，实行“两金”清理与工资绩效相挂钩的考核模式，重奖重罚、挂图作战，确保取得新成效、实现新突破。

（资源勘查公司工作人员对物资仓库进行盘点）

除“两金”清理工作外，该公司在资产清查、存量资产盘活、出僵治亏等工作上也均已取得实质性进展。

“年初，根据地勘集团存量资产盘活的要求，我单位正在积极推进房产出租盘活变现，目前，已完成了市场评估工作，近期将开始公示招租，力争5月份完成资产盘活工作。”该公司惠和工贸负责人王峰介绍道。

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