展新姿、抓落实、出实效

主题征文

近期，集团下发了《关于开展“两珍惜、两保持” 形势任务教育的意见》的通知。要求“珍惜大好局面”，集团发展成果和大好局面来之不易、难能可贵，必须倍加珍惜，广大干部职工要把更多的精力投入到干事创业中去；“珍惜工作岗位”，每名干部职工都要清醒认识到个人成长靠岗位、生存发展靠企业，要带着感恩之心对企业、对岗位；“保持清醒头脑”，把形势任务的复杂性、艰巨性估计得更充分、更到位，居安思危、未雨绸缪，做好经受风险考验的准备，超前谋划应对思路举措，迎难而上破困局、开新局；“保持战略定力”。坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕能源集团确定的“七件大事”“七项重点”，以高质量发展为“首要任务”，以“五个锚定、五个增强”为“工作主线”，以狠抓“七项考核”任务为“主要抓手”，踔厉奋发、勇毅前行。

作为一名基层工作人员，更能深刻的理解“两珍惜、两保持”对于目前工作现状的意义。2023年，是整个地勘集团融入山东能源的第二年，从刚开始划入到过渡期到整体融入，这一年多的时间，见证了我们一个部门、整个公司乃至地勘集团是如何以“最讲政治、最有格局、最重实干”的地勘担当，积极融入能源集团大局，全力以赴稳增长、防风险、促改革、抓管理、强党建，真正呈现出“高质量发展态势越来越好、新旧动能接续越来越顺畅、改革创新活力越来越强劲、干事创业氛围越来越浓厚、服务能源集团大局的贡献越来越强”的新气象。

制度建设上越来越完善。“没有规矩，不成方圆”，任何一个成功的企业，都有自己的规范、系统的管理制度作为支持，以保证日常经营活动的顺利进行。制度建设是一个制度制定、制度实施和制度评估的综合性的、动态的过程，没有“最好”的制度，只有“适合”的制度。制度建设有助于企业管理水平的提高，经营效益的提升，只有不断建设、健全管理制度，才能保障各项管理工作落到实处。我们相继起草了《产权登记管理办法》《招投标管理办法》《项目成本管理办法》。在接下来的工作中，将根据实际工作陆续完善相应的管理办法，真正做到有章可循，有规可依，按制度办事，按流程管控，按标准考核。

业务处理上越来越熟练。作为刚成立的部室，刚开始的工作难免有些畏难情绪，但是我们及时调整心态，在精上下功夫，在细上抓落实。习近平总书记反复强调，抓工作要发扬“钉钉子”精神。“钉钉子”正是抓工作落细落小的真实写照，是抓落实必备的工作作风。我们主动将工作细化，按照时间表，定人定任务；分清轻重急缓，做好上传下达，在我们这个层面能解决的问题决不麻烦权属单位；在报表填报、数据提取中熟练运用办公软件，简化相应的工作流程，每周做好工作总结，定期复盘，查缺补漏，提高了工作效率。

生而逢盛世，我辈当有为。新时代是奋斗者的时代，新征程是实干家的舞台。我们要时刻把目标明、信心足、作风硬作为奋力起好步、开新局的关键因子，时刻怀着个人成长靠岗位、生存发展靠企业的感恩之心对企业、对岗位。同心同向，共识共为，让点点星火，汇聚成炬，谱写属于我们这个时代的山能之歌。