潍坊分公司以上级战略领航为指引，明确形势任务，积极担当作为，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩。

推进现有项目持续向好发展。抓好在建项目的安全施工和管理工作，及时协调解决资金回收、支出的进度协调问题。加强与能源集团内部单位的协调合作，做好与公司内部的沟通斜街，促进重点项目高质量实施方案的落实。努力抢抓外部市场项目，维护好高校、企业间的联系沟通，增加业务量，拉动产业规模、提升项目的科技含量及经济效益。

抓好主业发展方向。以矿产资源勘查业、地质服务业为主，结合资源勘查公司技术、资质优势和自身施工优势，积极承接矿山区域治理注浆工程类项目，以地质勘查、土地整理、隧道病害治理、矿山防治水、大口径钻孔施工等为市场发展方向，大力发展资源勘查、地质服务业。

增强公司施工能力：以现有项目为基础，配备所需钻探、注浆设备，完善相关技术人员的补充配置，进一步提升公司煤田地质钻探技术、水平定向钻探技术、金属非金属矿山地质钻探技术、非煤矿山防治水技术的水平与层次。

矿权运作中心确定“123”工作思路。将风险勘探投入作为主要的矿权运作模式；以东北地区为主、西北地区为辅助“两个方向”；夯实与地方政府（省市级）矿业集团的全面战略合作，深化与高校、科研院所、公益性地勘单位等单位的人才技术交流，扩大与地方勘查单位、主要矿业公司等的业务、信息交流“三个合作”。

开源提质，做好二级矿权市场项目筛选。扩大矿业权市场信息来源，以专业地勘队伍或知名矿业投资公司为获取信息的主要目标，以矿业大省、主要区矿带为主要聚焦对象；逐步组建内部矿权价值评价工作小组，完善内部矿权评估流程设计，及时筛选优质矿业权项目。

在现有基础上，寻求与地方矿业资本、矿业权运营平台（公司）和矿权持有者建立战略合作关系，采取风险勘查投入、合作共同申办潜力矿权区块方式，获取优质矿权区块，达到控股自营的目标。

紧盯一级矿业权市场，做好竞拍准备。加强与地方矿政管理机构，政府部门联系，提高工作人员对一级矿业权市场的敏感度，及时掌握国家、地方矿业政策法律法规，及时研究市场需求动态，随时参与一级市场矿权竞拍。