地勘集团资源勘查公司坚持“人才强企”战略，积极探索推行科学合理的人才培养制度，紧抓培、练、用三个关键环节，努力打造一支忠诚事业、业务精湛、作风硬朗的高素质人才团队，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

全员培训强素质

“岩土工程勘察，是利用各种设备、工具直接或间接深入岩土层，查明地下岩土性质、结构构造、空间分布、地下水条件等内容的勘察工作，是探明深部地质情况的一种可靠方法……”该公司地下空间产业研究院技术员万伟在第一期综合能力素质提升培训班上讲道。

（资源勘查公司组织综合能力素质提升培训班）

资源勘查公司本着“干什么，学什么；用什么，考什么”的原则，在全职工范围内开办综合能力素质提升培训班，每月组织一次管理类和技术类员工培训，让单位内部的管理人才、技术骨干走上“讲台”，围绕公司业务范围、基础知识、工作流程、市场开拓、资质使用等应知应会内容进行授课，培训结束后，组织全员考试，对考试成绩进行公示，做到百分百参加培训、百分百接受考核，全面提升全员履职能力和综合素质。自今年3月份以来，已有8名“老师”完成授课，培训覆盖300余人次，考试合格率达100%。

岗位练兵重实效

该公司坚持“学用结合，按需培训，注重实效”的原则，技术问答、考问解答、事故预想等现场培训工作做到常抓不懈，更好发挥实战培训效应。

（注浆站现场技能老师进行现场教学）

在邱集煤矿项目注浆站现场，经验丰富、专业技能过硬的“老师傅”对青年职工详细讲解双层多分支顺层钻孔注浆改造顶底板双重灰岩含水层方法，并结合施工现场实际，进行煤层顶底板区域探查与注浆改造施工工艺培训，帮助青年职工熟悉作业规范及各类标准，夯实项目设施建设的“看家本领”，努力打造一支技术精湛的注浆队伍。

“通过在项目上的现场实战，更能发挥‘看、学、用’的实践优势，可以让青年职工将自身理论知识更有效的融入到工作岗位中，进一步提升自身实操能力，真正做到学用结合。”该公司生态环境保护产业研究院技术员杨涛表示。

建好载体促创新

该公司打破“单兵作战”“独立而支”的格局，搭建劳模（高技能人才）工作室等载体，广泛发动职工参与科技创新、合理化建议、小改小革等群众性技术创新活动，使创新思维愈发活跃、创新路径愈加开阔。

（职工进行技术研究）

该公司王超劳模（高技能人才）工作室，从项目角度分析，以解决项目问题为抓手，在鲁商中心1c区基坑支护项目中，深入分析地质条件、反复论证施工方案，选用了最新型的集束式潜孔锤。此工法施工，在快速支护领域、煤矿大口径地质水文孔、瓦斯排气孔、应急救援钻孔施工中具有较好前景，荣获能源集团优秀创新成果三等奖。

“我们团队将技能竞赛、人才培养、科技创新等方面的‘秘籍’与其他创新工作团队分享，交流各自的先进经验，实现了专业交叉、知识互补的聚能效应。”该公司劳模（高技能人才）工作室带头人王超说道。