12月11日，公司召开月度生产经营例会。公司党总支副书记、董事、总经理张志恒出席会议。

会上，各部室、经营实体、分支机构及权属企业负责同志就2023年指标预计完成情况及保障措施进行总结分析，谋划2024年指标任务及工作计划。公司领导围绕近期重点工作进行安排部署。

会议强调，强化“两金”压控。逐项甄别应收账款来龙去脉，把控项目回款时间节点，制定应收账款重点管控措施和重点任务，定期督查应收账款回收情况。推动全过程项目管理。进一步规范工作程序、保证工程质量，全力控成本、保质量，确保项目高效率、高质量建设。完善预算管理机制。结合实际业务情况进行预判，最大程度上控制成本消耗，全面提高公司管控能力，实现资源优化配置。抓好年底安全生产工作。严查各类风险隐患，坚决遏制重特大事故发生，确保岁末安全形势稳定。筑牢年关信访维稳防线。强化统筹协调和应急值守，杜绝非法上访，确保公司和谐稳定。

会议以视频形式召开。公司领导齐殿涛、赵吉富、赵蕻、孙德全，各部室、经营实体、分支机构及权属企业负责同志参加会议。