为确保全年生产经营目标达成，公司吹响了“年度生产经营收官战”的冲锋号。聚焦重点指标、重大项目、重要任务，持续“绷紧弦”“蓄满电”“攒足劲”，列出时间表、按下“快进键”，跑出加速度、干出高效率，争分夺秒抢进度，铆足干劲勇担当，坚定不移打好打赢冲刺战、收官战。

生态环境保护产业研究院

聚焦矿井灾害治理和矿山技术服务，立足内部市场，扩展外部业务，培养人才梯队，开展科技创新。

在业务开展方面。继续服务能源集团内部各大矿业公司，深耕煤矿防治水项目市场。

在科技创新方面。加强与各大科研院校合作，在工程项目实施过程中，探索新思路、新方案、新技术，努力实现科技创新，从论文发表、专利申请方面逐步提升。

在人员培育方面。加强专业技术人员培训，对标矿井灾害治理和矿山技术服务，全面提升部门技术人员综合业务能力，保证服务质量和服务效率。

在项目质量方面。实行项目组级、部门级质量检查，充分发挥部门专业技术人员技术水平与经验，实行多层级审查制度，确保项目质量。

地下空间产业研究院

建立大项目工作组，集中优势资源跟进3-4个大型项目，通过提升项目管理能力，达到提高项目质量的作用，同时通过大型项目来提高整体利润率。

积极响应内部协同工作，除现有的工民建勘察施工外，拓展光伏、风电能源、化工、电力、水利等相对前景较大且利润较大的专业施工项目。尝试增加土地污染调查、环境评价、水土保持、水资源论证等相关专业。

把现金流回收作为首要任务，树立“回款第一、利润为首”的目标导向，不断建立健全部门管理制度，对业务拓展人员的工作实行每月绩效考核制度，对内业、外业技术人员进行项目技术专业评价与指导，以开展精益管理为契机，努力实现经理管理与项目建设的相互结合，相互促进，相互提升。

在项目施工开展过程中，现场管理履职尽责，把安全放在项目管理的首要位置，对项目管理进行全方位调动，切实管理好施工作业人员。进一步构建和完善施工质量、工作质量、服务质量和经营指标在内的多维度目标体系，通过策划、实施、检查、改进的持续循坏过程，动态提升部门的目标水平。

综合勘查技术研究院

在内部市场方面，与能源集团内部各大矿业集团进行业务对接，继续跟进项目，争取长期友好合作。在外部市场方面，与晋煤集团、德州市自然资源局、山东土发集团等继续进行业务对接，争取更大的合作空间。

在重点项目方面加强项目前期调研，对项目进行细致的市场调研和前期评估，以不垫资，利润高的项目为主，杜绝利润低、风险大的项目。

认真制定下步安全生产、精益管理、改革创新、重点项目等工作举措；加强安全监管，落实安全措施，提高员工安全意识和应急能力；推进技术创新，拓宽业务范围，打造优秀团队，促进健康发展和持续发展。