为确保全年生产经营目标达成，公司吹响了“年度生产经营收官战”的冲锋号。聚焦重点指标、重大项目、重要任务，持续“绷紧弦”“蓄满电”“攒足劲”，列出时间表、按下“快进键”，跑出加速度、干出高效率，争分夺秒抢进度，铆足干劲勇担当，坚定不移打好打赢冲刺战、收官战。

矿权运作中心

扩大矿权信息来源，深入调研地勘单位、地勘主管部门、矿山投资公司，收集有效矿山资料、谋求建立共赢合作模式。掌握新疆、内蒙、甘肃、青海等省份的矿权变动信息，及时组织技术人员学习全国矿业政策法规。积极与国内知名矿山专业高校对接，加强信息交流，探索校企合作模式。

对现开展铁矿整合项目进行资料深度分析，完成资源潜力预测、矿权价款评估等工作；对以往收集矿权资料进行二次筛选，赴现场考察，逐步完善矿产初步尽调规范文字，提升对矿权的价值评估、投资收益分析研究能力。

引入社会、高校技术人才，充实矿权运作人才储备，逐步实现矿权独自考察分析、价值评估、运作预期分析等功能。通过项目练兵，提升技术能力；重视科技创新，利用收集到的丰富地质矿产资料，完成专业论文编制、专利技术研发等工作。

贵州办事处

重点保持，全面发展。贵州办事处针对自身的优势服务项目，往高质量、高利润，低成本、短周期、快回款方向发展；在自身不擅长的领域，寻求与各大矿业公司合作，发展地质周边类型服务项目。

充分利用贵州省放开煤矿露天开采、煤矿瓦斯先抽后采等政策，及时对接各大煤矿及矿业公司，做好露天开采前期工作，争取瓦斯治理、煤矿露天开采的勘探项目，采区补充勘探项目。

专业技术学习。加强煤矿瓦斯治理、煤层气开发及规程规范等相关知识的培训，学习各矿业公司先进工作经验，做好毕业大学生专业技术知识培训。

新疆办事处

积极融入内部协同的同时兼顾外部市场，争取多点开花。提升市场开拓力度，及时总结经验教训，不断拓宽市场渠道，稳固客户来源，加强优质项目的储备力度。

依靠项目，快速完成技术人员专业能力的培养，实行以项目带人，以项目培养人，逐步提升独立完成煤矿类项目施工及报告编制的能力。

多渠道加大回款力度，强化资金回流。积极开展精准清欠，分类别、分时间梳理应收账款，按项目落实到项目负责人，排定清欠计划表，拓展清欠方式，对难以收回的陈年旧账迅速采取法律手段维权，力争大部分资金回收到位。

内蒙办事处

安全生产管理工作。树立“安全第一，预防为主”的安全方针。根据不同项目制定相应的安全管理制度，以风险管控与隐患排查治理为重点，加强现场管理，从“人、机、物、法、环”五个方面严格管控现场施工安全。

加强科技创新能力。加强与中科院、高校、科研机构的合作，着重以矿井防治水、矿井补充勘探、矿井首采区三维地震精细探查以及矿井防冲等相关问题进行针对性研究，并根据区域、矿井、项目类型等做好施工项目的资料归档及备案，为以后内蒙区域煤矿工程施工设计提供技术保障。

“由内而外”拓展内蒙业务。依托能源集团内部协同及内蒙办事处区域优势，针对性的与当地矿业公司进行业务沟通，了解煤矿工程信息及后续开采计划。