为深化“五转五增五提升”形势任务教育，引导广大干部职工“专业精业、高效务实、担当作为、忠诚企业”，近日泰山地勘集团精心组织开展“我与企业共成长”征文活动。广大干部职工热情响应、踊跃参与，纷纷报送各类优质作品。泰山地勘集团特开设“我与企业共成长”专栏，择优刊发征文。通过宣传展示，持续引导全体干部职工深化“企业靠我发展、我靠企业生存”的思想观念，不断增强对企业的归属感与忠诚度，助力泰山地勘集团高质量发展。

今日刊发：山东泰山资源勘查有限公司矿山灾害防治研究院 延晨旭优秀征文

根植沃土 共育青松——一名地勘

新人的成长印记

在山东能源集团联合重组与地勘行业深化改革的浪潮中，企业如巨轮破浪前行，职工则是同舟共济的舵手。作为山东泰山资源勘查有限公司的一员，我深刻体会到个人成长与企业发展的血脉相连。从初入职场的迷茫到独当一面的担当，每一次突破都烙印着企业赋予的机遇与责任。

安全为基，一线淬炼初心。2023年7月，我应届加入地下空间产业研究院。入职首站参与《省实验中学鹊华校区高中桩基工程》，烈日下的放点定位、深夜里的钢筋笼验收……两个月的“泥土课堂”，将课本知识转化为实战能力。一次异形桩事故中，带班师傅的警醒：“塌孔不是意外，是忽视岩层特性的代价”，让我刻骨铭心，“安全高于进度”从此成为职业信条。通过实践摸索“环切面精准定位法”，显著提升破桩效率，更深刻理解了“技术为安全生产护航”的地勘铁律。

跨界转型，市场开拓视野。同年9月轮岗至市场商务岗。首次参与“中建八局上海分公司”线下评标，直面12家单位的激烈竞争，深感差距。沉心钻研标书案例，从格式规范起步，逐步攻克技术标专业壁垒。三个月参与12个项目投标，足迹遍及山东、江苏、上海等多个省市，迅速拓宽了视野。

战略转型下的业务重塑。2024年初，集团内部整合将我调入矿山灾害防治研究院，直面“外部市场转内部协同”、“地基工程转矿山服务”的双重挑战。主动对接鲁西煤矿，驻矿一周完成《隐蔽致灾因素普查报告》的现场踏勘与资料收集，并撰写完成初稿。同时我还克服初次下矿的恐惧，在前辈带领下深入-500水平采集一手资料，排查中央泵房、井下瓦斯监测系统、淋水区水文数据等；迭代3版提纲，编撰12万字报告，攻克了资料体系重构的难题。

邱集项目的“双线作战”。2024年8月，我奔赴《邱集煤矿11 13煤区域探查与治理项目》一线，同时兼任现场技术员与项目核算员。在技术与管理的“双线作战”中实现突破：技术攻坚上，高强度盯靠现场、复盘施工，速学掌握“地面顺层水平定向钻探+分段下行式、孔口封闭静压注浆”核心技术；资料管理上，建立“一孔一档”体系，整合地质日志、岩芯照片等200余份资料，实现质量全程可溯。经历淬炼，同年10月作为技术骨干参与《邱集煤矿13 11采区三块段区域探查与治理项目》，负责现场施工、技术指导及结算。累计完成钻探进尺4万余米，完成注浆20万余吨。

赵官项目的“断崖式成长”。2025年3月，我迎来了职业生涯大考——担任《赵官能源后组煤区域治理与探查项目（标段二）》总技术负责兼现场主持。从临时用地批复、三通一平、设备入场、标准化建设到安全、质量、进度的全局把控，当各形各色问题接踵而至、一次次把我推向崩溃边缘时，脑海响起了前辈们曾跟我说过的那句话——“用技术思维是做不好项目管理的”，我顿时幡然醒悟：“技术思维是直线，追求单项最优解；项目管理是网线，要在矛盾中织出平衡”。这“断崖式成长”迫使我在复杂系统中寻找动态平衡。

企业沃土育我成才，自当以赤诚之心回报。两载淬炼赋予的不仅是技术精进，更是将个体微光汇入企业星河的使命。

技术火种，共享传承。我针对部门投标业务断层、标书质量问题，总结了“三时间点+三核心项”管控法（严控报名、缴纳保证金、开标时间节点零失误；聚焦资质时效性、人员配置合理性、业绩合规性）。同时我也牵头组织了部门投标专题培训，解析主流软件操作，编制10余项典型标书案例，推动经验共享。

管理根系，系统提效。自2024年开始，我参与了部门模块化调度搭建的工作中，同时也通过结合模块化调度编制了部门绩效自动化核算系统，有效实现绩效量化、核算有据，显著降低核算成本，提升管理效率。

无论从校园学子到项目骨干，还是从技术钻研到管理统筹，我的每步脚印都深深嵌入企业发展的年轮。重组与改革的浪潮，带来了挑战，更提供了成长的广阔舞台。在这片承载梦想的沃土，以“舍小家顾大家”的精神滋养着我，我将继续以专业敬业之心，扎根岩层，与企业同向同行，共育高质量发展的常青之松。这，便是我与企业共成长最深刻的印记。