1月3日下午,资源勘查公司2025年工作会议在济南召开。会议传达落实上级系列会议精神,总结2024年工作,安排2025年任务,动员广大干部职工以市场和环境变化为导向,提质增效、谋久调优,加快推进各项重点工作任务攻坚落地,全力以赴打好“十四五”收官战。地勘集团总经理助理,资源勘查公司党支部书记、董事长、总经理刘新升作题为《提质增效 谋久调优 全力以赴打好“十四五”收官战》的讲话。
刘新升指出,2024年,在国内经济环境复杂多变,内部产业板块调整和增支因素增多的情况下,公司上下统一思想、凝聚干劲,抢抓改革发展新机遇,发展战略有序落地,重点工作有序突破,总体完成好于预期,质量效益持续提升,企业发展正在步入良性循环。取得“七大成效”:主要指标再创新佳绩、市场开拓打开新局面、遗留化解取得新突破、内部管控呈现新气象、核心优势激发新活力、安全稳定筑牢新防线、党建赋能凝聚新合力。
刘新升综合分析研判了当前面临“四个方面”的机遇和挑战,明确2025年工作的目标和总体思路。他指出,2025年,是实现“十四五”规划目标任务收官之年,也是谋划“十五五”规划开篇之年,要以学习贯彻党的二十届三中全会精神为主线,严格落实上级集团工作部署和任务要求,积极参与整合改革,抢抓发展机遇、主动应对挑战,提质提效提能、创新创优创效,按照“1137”工作思路,即以全面加强党的建设为统领,以追求效益最大化为目标,激活改革、创新、管理三大引擎,做实“调优布局、市场开拓、创新驱动、内控管理、队伍建设、严守底线、党群共建”七大保障,坚决完成既定任务,在地勘集团内部干在实处、走在前列、勇立潮头。关于2025年工作,刘新升要求重点抓好“七个方面”工作。
调优产业布局,增加发展机遇。
紧跟能源集团产业整合战略,主动融入上级集团发展大势,科学谋划产业布局,集中技术力量,打造专业化运营团队,形成新的产业发展布局。
深耕市场开拓,提升经济效益。
坚持“两条腿”走路的原则,认真分析市场形势,捋清各大区域、省市的相关产业业务特点,精准预判市场动向,奋力争取更多优质项目。
强化创新驱动,增强发展动能。
以在建项目为科技创新主阵地,加强科技创新转化。在资源勘查、注浆改造等方面深入钻研,维护现有资质证章数量,提升自身核心能力。
加大内控管理,推进提效增能。
以“一增一稳四提升”为目标指导,落实落细“八项降本增效硬性措施”,加强成本、费用的预算控制,抓好内外部协调联动,实现所有项目动态控制。
抓实队伍建设,激发内生动力。
加强年轻干部从严选拔工作,促进公司干部队伍梯次培优。持续推行经理层任期制契约化管理,强化人才评价激励,实现动态进出、合理增减。
严守风险底线,保障稳健前行。
深化风险辨识和隐患排查治理,全面提升安全发展水平。不断提升“经营、风险、法律”意识和隐患处置能力,做好各类舆情的动态收集和科学管控。
深化党群共建,汇聚发展合力。
巩固拓展“双入双创”党建模式内涵,深入创树“勘查尖兵”党建品牌,着力做好职工服务工作,提升广大职工的向心力、凝聚力和战斗力。
刘新升要求,全体干部职工在上级集团的坚强领导下,振奋精神、团结一致,精细管理、持续创新,再接再厉、勇攀高峰,奋力开创公司高质量发展新局面!
会上,刘新升与各经营实体签订了2025年安全生产责任书和经营目标责任书。副总经理王建传达中央经济工作会议、省委经济工作会议、能源集团2025年工作会议及地勘集团2025年工作会议精神。党总支副书记、工会主席、纪检委员赵蕻主持会议并就贯彻落实好会议精神提出要求。
公司班子成员赵蕻、王建、孙德全,各部室、经营实体负责人,驻济全体职工参加会议。