2月5日，公司召开节后收心会。会议落实“开工第一课”制度，督促广大干部职工调整状态、收心归位，以必胜的信念推进各项工作，奋力夺取“开门红”。地勘集团总经理助理，资源勘查公司党支部书记、董事长、总经理刘新升出席会议并进行现场授课。

刘新升要求，要紧盯关键，抓实安全生产工作。牢固树立“不安全不生产”的思想，立足安全生产，抓好各施工项目复工前的各项排查，严格现场管理，严抓流程控制，严细隐患排查，严密措施防范，抓好薄弱环节管理，将节后安全生产作为新春开工的第一课。要收心归位，迅速进入工作状态。认真上好“开工第一课”，做到节后人员归位、思想就位、状态回位、工作到位，以昂扬斗志和高效执行力，推动重大项目、重点工作提速提效。紧盯首季任务指标，坚持把“首战”当作“决战”，严格按照年初签订的目标责任书，建立“周汇报、月考核、季复盘”机制，强化过程管控，以严格监督保执行到位。要锁定目标，全面抢占市场项目。始终坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，利用“办事处+分公司”模式，推动驻外单位与区域客户的精准对接，提升市场占有率和话语权。认真贯彻落实能源集团《地质勘查业务管理规定》要求，瞄准西北矿业各所属煤矿及新建矿井，力争在内部市场中取得更大效益。探索“走出去”向外发展，持续稳固现有外部地勘市场业务份额，争取更多政府专项资金项目，逐步增大外部市场业务占比，推动项目落地。

刘新升强调，全体干部职工要以永不懈怠、永立潮头、永争第一的劲头，加速推进各项重点工作，奋力实现首季“开门红”，为完成2025年任务目标开好局，起好步。

会议传达了上级集团周例会暨节后收心会会议精神，学习剖析江西某勘察院“2·4”触电一般事故调查报告。

会议以视频的形式召开，公司班子成员，各部室、经营实体负责同志参加会议。