编者按：

为深入开展“五转五增五提升”活动，进一步统一干部职工思想，坚定信心、凝聚合力，集团微信公众号特推出“五转五增五提升”活动专题访谈栏目。特邀机关各部室、各单位、有关项目负责人聚焦“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容谈认识、讲目标、话举措，推动能源集团、地勘集团党委各项决策部署落实落地，确保全年任务目标的顺利完成。

本期访谈的是：地勘集团总经理助理、资源勘查公司党支部书记、董事长、总经理 刘新升

打好组合拳，激发高质量发展新动能

泰山资源勘查公司扎实开展“五转五增五提升”活动，奋力“闯”“铸”“控”，全力打好“思想破冰、创新破障、管理破局”组合拳，持续以转变观念为牵引，以改革创新谋发展，以强化管理筑根基，加快推进各项重点工作任务攻坚落地。

紧跟能源集团产业整合战略，着眼全局、应对变局，结合实际、统筹谋划，全面拉开开放性市场区域布局。坚持“深耕内协、布局全国、重点突破”的发展路径，紧盯煤矿及新建矿井内协项目，争取大型央企、国企外部项目，以优质项目建设树立品牌形象，推动市场滚动开发。深入探索地质勘查服务经济社会发展新领域，积极向资源勘查业、地质服务业等多元化方向延伸，确保业务规模与经营效益同步提升。

坚持创新驱动发展战略，以“创新引领发展、人才成就未来”为指引，聚焦核心技术攻关和成果转化应用。持续加大科技研发投入，注重各类资质证章延续升级，以在建项目为科技创新核心战场，优化科研项目立项，力争在2025年荣获“专精特新”企业认定。深化与科研院所的协同合作，着力培养专业技术技能人才，不断拓展人才培养视野与格局，全面营造“崇尚技术创新、攻坚生产难题”浓厚氛围。

深化“两增三降四提升”活动，落实落细“八项降本增效硬性措施”，通过全过程精准管控推动经营效益持续提升。着力构建全方位预算管理体系，优化公司全面预算管理流程，严格成本与费用预算管控，强化成本费用刚性约束，实现降耗增收良性循环。同时以项目效益为导向，加强质量、安全、结算等关键环节管控，通过提升项目管理效能带动整体经营质效跃升。

资源勘查公司将紧扣重要战略机遇，挖掘和集成新的竞争优势，以“五转五增五提升”活动成果转化，助力年度目标任务圆满完成的生动实践，奋力谱写公司高质量发展新篇章。