4月14日，公司召开2024年度表彰会议暨2025年一季度经济运行分析会，表彰先进典型、总结一季度工作、分析问题不足、部署下步工作，激励全体职工向先进学习、向榜样学习，科学谋划、真抓实干，助力企业实现上半年时间任务“双过半”。地勘集团总经理助理，资源勘查公司党支部书记、董事长、总经理刘新升出席会议并讲话。
刘新升指出，一季度公司牢牢把握“提质增效、谋久调优”主题，围绕全年指标任务，全力抢抓工作开局，安全稳定保障有力，经济运行势头强劲，取得了一季度工作“开门红”。呈现“五个特点”：思路清晰有担当，整体工作取得新突破；聚焦主业拓市场，品牌效应注入新动力；内控管理再优化，改革创新取得新进展；落实责任严考核，安全管理有了新增强；转变作风树形象，党建工作丰富新内涵。
刘新升综合分析研判了当前面临“五个方面”的问题，关于二季度工作，他要求，
要坚持稳扎稳打，持续抓好大局稳定。紧跟能源集团“五个融合提升年”活动，积极主动参与地勘板块整合，围绕年初既定目标任务，加强战略谋划，优化业务布局，统筹内外部市场拓展，确保公司指标任务如期完成。
要加强项目管理，持续抓好提质增效。加强项目运营管控，做好前期谋划、中期推进、后期收尾工作，确保项目推进有人抓、重要节点有人盯、难点堵点有人疏，全力以赴推动项目建设，确保公司利润和效益最大化。
要坚持科技创新，持续提升综合实力。加强与各大高校及科研院所的深度合作，抓好资质维护、升级、新设，参与或争取牵头主业相关行业标准或规范的编制，进一步提升公司技术水平、市场竞争力和影响力。
要坚持降本增效，持续挖掘自身潜力。牢固树立“以企为家、节约资源”的观念，持续强化预算执行刚性约束，提高资金管理使用水平，加强“两金”清理、逾期款项回收的调度和督办，确保公司持续稳健高效运行。
要坚持人才建设，持续提升技术实力。明确人才培养目标与选拔标准，制定专项培养计划，加大培养力度与投入，完善激励与保障机制，进一步优化管理干部队伍结构。
刘新升强调，公司全体干部职工要进一步坚定信心，锁定目标，务实担当，抢抓板块整合新机遇，以更大的决心、更高的要求、更得力的措施，锲而不舍抓执行，坚韧不拔抓落实，确保年中实现时间任务双过半，不断开创公司改革发展新局面，为公司高质量发展而不懈奋斗！
会上，副总经理王建传达地勘集团2024年度表彰会议暨2025年一季度经济运行分析会精神，通报公司2025年一季度经济运行情况。党支部副书记、工会主席、纪检委员赵蕻主持会议并就贯彻落实好会议精神提出要求。
会议以视频的形式召开。公司领导班子成员赵蕻、王建、孙德全，各部室、经营实体负责人，驻济全体职工参加会议。
