7月27日，公司召开改革发展暨下半年工作会议。会议贯彻落实能源集团、泰山地勘改革发展暨下半年工作会议精神，全面复盘公司上半年经济运行情况，深刻剖析当前存在的问题，系统谋划下半年重点任务，动员全体干部职工乘势而上、决战决胜，全力打好三季度攻坚战、冲刺四季度收官战。泰山地勘总经理助理、公司党总支书记、董事长、总经理刘新升出席会议并讲话。

刘新升指出，上半年，公司上下紧紧围绕年度目标，承压奋进、攻坚克难，各项工作有力有序推进，市场经营量质齐升、内部管理提质增效、核心实力稳步提升、持续筑牢底线防线、党建统领聚力赋能，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

刘新升综合分析研判当前面临的机遇和挑战，关于下半年工作，他要求，

打好市场开拓的“阵地战”,构建内外双循环。对内建立“班子成员对接矿业集团、项目经理对接矿井”的机制，稳固内部市场基本盘。对外依托新疆、西北地域，辐射陕甘宁藏，以优质项目为样板，持续拓宽合作渠道，加快形成多点支撑、多元发展的市场格局。

打好提质增效的“突围战”，坚决止住出血点。坚持分类施策，精准优化考核导向，持续提升实体经营效益。紧盯“两金”回收，强化全过程成本管控，压降财务费用利率，严控非生产性支出。

打好改革创新的“攻坚战”，激活内生动力。持续深化三项制度改革，优化薪酬分配体系。补齐资质短板，加快推进关键资质申报工作。推动《废弃采卤井封堵技术规范》发布实施，促进硫化氢防治技术成果转化。依托共建深地重点实验室，加快向“技术策源参与者”转型。

打好风险防控的“持久战”，确保稳健运营。严守合规底线，对重点项目实行全过程穿透式监督。化解存量风险，狠抓整改落实，推动企业内部管理体系全面规范。严防资金风险，深化银企联动与协同合作，筑牢资金链安全屏障。

打好“三线”管控的“保卫战”，稳住发展底盘。守牢安全红线，刚性执行危险作业审批率、外包施工监管率、隐患整改闭环率“三个100%”。严控项目实施全过程污染，确保环保指标达标。加强对项目全流程全链条的精细化管控，以优质工程捍卫“资源勘查”的品牌信誉。

强化党建引领的“阵地战”，凝聚全员合力。推动党建与业务的深度融合，深化“红勘先锋”品牌建设。开辟紧缺人才引进“绿色通道”，加大人才培养力度。常态化开展警示教育，深化“廉洁监督员”制度，以风清气正的政治生态保障企业健康发展。

刘新升强调，全体干部职工要以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，全力以赴冲刺下半年，为圆满完成各项目标任务而不懈奋斗！

会上，传达了能源集团、泰山地勘改革发展暨下半年工作会议精神。通报了上半年经济运行情况、安全生产工作情况。各经营实体作表态发言。

会议以视频形式召开。公司班子成员、高管，全体干部职工参加会议。