四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。资源勘查公司以时不我待的紧迫感，号召全体干部职工保持战略定力、持续精准发力、全面协同加力，深挖发展潜力，在开拓内外市场、重点项目建设、强化降本增效、守牢安全底线等方面下功夫，全面掀起“大干四季度”的热潮，以决战决胜的姿态投入到四季度各项工作中。

紧扣年度目标，内外市场齐抓共管

紧盯年初既定目标任务，坚持“两条腿”走路的思路，以干促揽、主动出击，抢占内外部市场。立足服务山能发展、赋能矿井生产，瞄准西北矿业各所属煤矿及新建矿井，按照“干好工程、紧密关系、强化内协”原则，为明年的稳定发展争取更多内部协同优质项目。聚焦地勘延伸业务，持续巩固现有外部地勘业务份额，不遗余力开拓外部市场，争取更多政府专项资金项目，以更加积极的姿态开拓市场，不断提升自身的竞争力和市场影响力，确保任务早完成、目标早实现、重点早突破，为明年发展抢占先机、赢得主动。

聚力攻坚克难，项目建设提质增速

聚焦项目“破难题、抓落实、保建设”等关键任务，倒排时间表，挂出作战图，充分利用施工黄金期，确保重点项目建设高质高效推进。严格按照能源集团“四个一”项目管理模式，根据施工工序，细化、量化进度表，抓好内外部协调联动，提前计划施工任务，实现进度计划动态控制。做细做实技术、质量、安全交底工作，重点抓好任务“进度图”、具体“施工图”和人员“责任图”，切实将高效建造、精益建造的理念贯穿到施工全过程，全力把项目建设成为优质工程、精品工程、放心工程。

狠抓经营管理，降本增效深挖潜力

落实落细降本增效“八项硬性措施”，严控费用成本，细化管理模式，精准实施降本增效，全力以赴做好各项经营管理工作。结合年度经营目标，深刻剖析经营管理现状，完善公司全面预算管理工作流程，认真梳理往来款清欠中的重点、难点，进一步做好逾期账款清收、节支降耗、修旧利废、创新创效工作。严格按照“全面计划、全面预算、全面控制”方针，加强成本、费用的预算控制，统筹制定明年的各项预算和计划，做到事前有计划、事中有控制、事后有总结，充分挖掘降本增效潜能，以全面管理拉升经营效益，确保公司正常稳健、有序高效运营。

筑牢发展根基，安全生产持续平稳

认真贯彻落实能源集团、地勘集团系列安全会议、安全指示精神，压实安全生产责任，全面推进安全生产标准化管理。强化专项应急预案演练，深化风险辨识和隐患排查双重预防机制，梳理各项目安全生产工作中存在的薄弱环节和不足之处，彻底整改各类风险隐患。提升项目施工标准、工程质量，加强关键岗位、重点环节、重点领域安全管控力度，不断完善项目安全资料，增强安全保障能力。根据四季度季节特点，提前部署冬季“三防”工作，针对性的做好应急物资储备，加强应急值守，真正消除影响冬季安全生产的不利因素，确保公司安全生产形势持续稳定。

百舸争流，千帆竞发，急行者领航，奋勇者当先！资源勘查公司将对照更高标准、更严要求、更实举措，抢时间、拓市场、拼生产，全力破解企业发展中的突出问题，以满弓紧弦、加压冲刺的姿态吹响“冲刺四季度、确保全年胜”的决胜号角。