今年以来，资源勘查公司扎实开展“五转五增五提升”活动，建体系、抓引领、重行动，以“转、增、提”为抓手，引导广大干部职工以市场和环境变化为导向，提质增效、谋久调优，加快推进各项重点工作任务攻坚落地，全力以赴打好“十四五”收官战。

建体系，做实组织保障。为保证“五转五增五提升”活动开展的标准化、常态化、系统化，活动之初，该公司召开专题会议，认真研究上级活动意见，制定下发《资源勘查公司关于开展“五转五增五提升”活动的意见》，由主要负责人任组长、分管负责人任副组长，相关部门负责人为小组成员，统筹推进活动的组织实施，并对照具体要求，围绕思想转变、市场开拓、项目建设、经营管控、作风建设等工作，细分54项目标任务，确保活动任务分解到岗、措施细化到人、责任落实到位。

抓引领，浓厚宣传氛围。该公司组织人员利用“三会一课”、周例会、班前会等时机，深入工作现场、岗位一线宣传能源集团系列会议精神及“五转五增五提升”活动的重要意义、目标任务、方法措施，引导广大干部职工明形势、知目标、晓任务，切实凝聚起干事创业的强大合力，并在微信公众号、网站等宣传阵地上开设活动专栏，及时跟进宣传报道活动进展情况，确保“五转五增五提升”活动持续深入、取得实效。

重行动，提升发展质效。该公司积极响应“五转五增五提升”活动号召，认真落实上级集团系列会议精神，充分发挥内部资源协同集聚作用，紧盯年度目标，利用好资质优势，全面梳理前期与内部各矿井交流时达成的合作意向，将其转化为实际业务成果，做到内部市场应揽尽揽。今年以来，成功中标内部协同项目9个，金额三千余万元。深化“两增三降四提升”活动，落实落细“八项降本增效硬性措施”，严控费用成本，细化管理模式，精准实施降本增效。今年以来，通过提前偿还、低息置换高息实现财务创效9.5万元。

通过“五转五增五提升”活动的开展，广大干部职工思想认识发生大幅转变，作风纪律更加严明，工作效率显著提高，企业的发展势头更加强劲，下一步，该公司将持续推动系列活动走深走实，教育引导全体干部职工聚焦年度目标，全力攻坚突破，确保完成全年任务目标。