决胜“下半场"
我们这样干
山东泰山资源勘查有限公司
人到半山不停步，船到中流当奋楫。继上级集团召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会后，公司也迅速部署落实，吹响了以决战决胜姿态攻坚下半年、冲刺“十四五”收官的冲锋号。回望上半年，公司在考验中变革、在变革中探索、在探索中创造，主要指标顺利实现“双过半”。而今迈入“下半场”，各项重点工作已进入抓落实、求突破的攻坚关键期。
越是关键时刻，越要担当作为。即日起，公司推出“决胜‘下半场’，我们这样干！”系列报道，聚焦各经营实体攻坚克难、奋楫争先的担当作为，展现其迎难而上、善作善成的生动实践。
下半年，我们将紧扣矿山灾害防治核心业务，深化技术研究，拓展内部协同项目，强化员工专业素养，优化绩效考核机制，充分激发员工干事创业热情，持续提升公司综合实力与市场竞争力。
聚焦主业攻坚，深化精准服务
精准实施矿井地质灾害防治项目，高质量推进邱集煤矿、赵官煤矿隐蔽灾害区域探查治理等重点项目。依托项目实施锻造专业技术人才梯队，选拔培养骨干在项目中担任项目经理、技术负责人等关键角色，为持续拓展同类业务提供坚实人才支撑。
深挖协同潜力，拓宽业务版图
充分发挥能源集团内部协同优势，主动靠前服务，由点及面、稳步推进内部矿山企业合作。积极响应矿方合理诉求，落实驻矿调查机制，严格执行公司三级质量管理体系，确保服务品质卓越。
优化管理效能，提升运营效率
搭建合同、报告等核心资料集中管理平台，实现便捷共享与高效检索，助力投标文件编制提速。全面推行项目负责人制，明确项目全周期责任，确保项目验收审查后，由负责人高效对接甲方完成开票、挂账及收入确认流程，加速项目回款，有效防范应收账款风险。
下半年，我们将以“锚定战略目标、深耕主责主业”为行动纲领，紧紧围绕年初签订的生产经营目标，主动出击拓展市场，于挑战中抢抓机遇，在实干中彰显担当，全力冲刺年度任务。
聚焦主业，深化协同发展
坚决贯彻公司协同发展战略，将内部协同作为发展基石，深耕主责主业。创新实践“四维协同发展模式”：提升项目分量、保障工程质量、强化服务温度、激发团队活力，驱动内部协同市场迈向高质量。
筑牢根基，构建项目梯队
坚持“在建一批、储备一批、洽谈一批”的项目管理策略。打造覆盖多领域的项目储备池，工程类型涵盖冻结孔施工、井筒检查、水文地质勘查、补充勘探等细分领域，蓄积可持续发展强劲动能。
严控安全，闭环隐患治理
重点督查各野外施工工地雨季“三防”工作落实情况，严查施工现场雨季应急预案的合理性与完备性、防汛物资的合格性与充足性。强化“查隐患-促整改-严落实”闭环管理，确保安全生产万无一失。
强攻回款，优化资金管控
打响“资金回收攻坚战”，成立院长挂帅的回款专班，推行“一项目一策”精准催收方案。攻坚陈年欠款，采取“法律清收+协商化解”双轨并行模式。压实清收责任，严格落实“谁施工谁清收，谁清收谁受益”原则，将项目回款成效刚性挂钩月度经营业绩考核。
