决胜“下半场"
我们这样干
山东泰山资源勘查有限公司
人到半山不停步，船到中流当奋楫。继上级集团召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会后，公司也迅速部署落实，吹响了以决战决胜姿态攻坚下半年、冲刺“十四五”收官的冲锋号。回望上半年，公司在考验中变革、在变革中探索、在探索中创造，主要指标顺利实现“双过半”。而今迈入“下半场”，各项重点工作已进入抓落实、求突破的攻坚关键期。
越是关键时刻，越要担当作为。即日起，公司推出“决胜‘下半场’，我们这样干！”系列报道，聚焦各经营实体攻坚克难、奋楫争先的担当作为，展现其迎难而上、善作善成的生动实践。
提速项目攻坚
成立专项推进组，明确节点责任人，强化矿方、施工队三方协同，打通手续办理与材料供应堵点，力保施工高效推进。精简管理流程，抢回滞后工期，加速达成进度付款条件，实现收入确认。
开拓增量业务
依托资质优势精准对接市场需求，组建专班开拓新项目，培育营收增长点。
严控成本红线
实施材料、人力、设备全流程成本监控，制定分项控制标准，动态纠偏超支，确保资金效益最大化。
攻坚账款回收
专人专案催收达标项目账款，建立动态台账跟踪回款；对逾期款项采取“协商+法律”双重清收，严防坏账风险。
下半年，金属地质勘查院将坚持市场导向、效益优先、风险可控、管理精益的原则，通过主动开拓内外部市场、精细化管理项目、高效率技术人员使用等措施，确保年度经营目标的顺利实现。
双轨拓市增源
对内紧密联动能源集团矿山，抓牢内部项目信息；对外研判政策风向，布控重点区域及核心客户情报网，抢占招标先机。提升标书编制质量，突出技术优势与成功案例，打造高竞争力投标团队。
精益项目管理
推行项目预算精细化，优化外协管理，严控窝工返工；建立进度监控体系，保障项目按期优质交付。
激活人力效能
跨部门协同配置技术资源，按项目优先级动态调配人力，提升资源利用效率。
下半年，我们将聚焦“市场开拓、成本管控、人才赋能”三大主线，全力冲刺年度目标。
市场双轨并进
对内深耕能源集团内部矿井业务，严抓现有项目的施工质量与成本节约，组建跨部门专班，保障重点项目落地，筑牢主业基本盘；对外瞄准高利润资质匹配项目，以质量树口碑提升行业影响力。
成本精准管控
严格执行集团招采制度，优选供应商谈判压价，杜绝项目非必要支出；落实能源集团《十项费用节支行动方案》，严控后勤与管理费用。
人才强基固本
引进专业技术人才，推行“老带新”传帮带机制，加速团队能力升级。
