随着“双碳”战略的深入推进，传统煤炭勘查市场持续收缩，泰山资源勘查公司主动突破价格依赖瓶颈，聚焦服务转型、技术革新、管理提效三大维度精准施策，探索出兼具地质行业特色与实践价值的降本增效新路径。

服务转型打造增效赋能“强引擎”

泰山资源勘查公司精准锚定地质勘查“点多、线长、面广”的特性，主动打破传统单一勘查的业务壁垒，向“勘查－设计－治理－运营”一体化解决方案战略转型，打造从前端地质勘查到后期技术支撑的闭环服务模式，全面覆盖资源评价、环境评估、工程实施等核心环节，创新形成更具附加值的矿井建设地质服务解决方案。

通过延伸服务链条，该公司在技术集成与多专业协同中构建起差异化竞争优势，实现从“被动接单”到“主动赋能”的转变，截至目前，累计签订各类合同71项，在矿产资源勘查、矿山地质服务等核心领域的竞争优势持续巩固，实现从“价格竞争”向“价值服务”的转型突破。

技术革新激活提质增效“动力源”

解决实际难题是技术革新的核心价值所在。该公司始终立足生产现场核心需求，构建“全员参与、靶向攻关”的创新机制，积极鼓励技术人员扎根一线开展技术攻关，形成一批贴合现场需求的实用型创新成果。

在五彩湾补勘项目，针对传统钻探工艺“进尺慢、废孔率高”的痛点，创新采用“无人机航拍测绘+RTK高精度定位”，仅用三个月高效完成6.3万米钻探；赵官能源地面区域探查与治理项目创新应用地面定向顺层钻进与精准导向控层技术，实现多个工作面同步治理；两川矿井井筒检查孔项目采用软岩层人工冻结岩土物理力学性能的综合测定，形成基于软岩层冻结能力精确判定；编制《废弃采卤井封堵技术规范》填补了山东省废弃采卤井封堵技术规范的空白，为破解封堵层位、封堵工艺提供了范本……一系列技术革新使公司创效增收工作焕发生机，技术服务附加值显著提升，为企业突破价格竞争困局提供了坚实支撑。

管理提效筑牢降本增效“压舱石”

该公司锚定精细化管理，构建“全员参与、全流程管控”成本管理体系，通过管理提效实现成本费用有效控制、资产负债率稳步下降，为摆脱价格依赖、实现高质量发展夯实基础。

在项目管理环节，该公司以数字化赋能全周期管控，通过上线项目管理系统，让成本消耗可查可控。全面推行“项目负责人制”，明确从立项、实施到验收的全周期成本责任，倒逼全员从“被动控本”转向“主动降本”。在日常运营层面，刚性执行“十项节支”“厉行节约”管理要求，聚焦差旅费、房屋租赁费、业务招待费、办公费等可控费用，逐项梳理、靶向压降，非生产性支出同比下降约40%。