自地勘集团贯彻落实能源集团生产经营效能评价整改要求推动业务板块、组织机构整合至今已半年有余，整合以来，资源勘查公司新班子牢记组织重托，肩扛发展重任，团结带领全体干部职工，提标准、解遗留、拓市场、增收益，企业呈现出积极向好的发展态势，利润总额、营业收入均实现时间任务“双过半”，给上级组织和企业职工家属交出了一份合格满意的答卷。回顾上半年，企业总体突显出“六大变化”：

项目储备大幅增加。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。今年以来，资源勘查公司克服经济形势持续低迷、产业调整、行业同质化竞争严重等各方面不利因素，深耕资源勘查业和地质服务业，大力承揽内部协同市场项目，先后中标省内外兄弟矿井诸多项目，合同金额近2亿元，为下半年乃至明年上半年的稳定发展提供了项目支撑。

历史遗留逐步消减。历史遗留问题是影响企业和谐稳定的最大因素，也是企业当前发展中最大负担。面对诸多积重难返的遗留问题，在上级集团领导的大力支持和帮助下，主动出击、迎难而上，不推诿、不逃避，将化遗留、增福祉提升到与安全生产同等重要的位置，同部署、同推进。今年以来，先后完成呼伦贝尔分公司注销、煤田地质局车站招待所房产归属等历史遗留问题，并回收逾期账款50余万元、户数降低4户，补缴职工企业年金，建立补充医疗保险制度，为职工购买补充医疗保险。

核心优势持续提升。核心竞争力是企业占领市场的基础，是企业可持续发展的动力源泉。资源勘查公司从科技创新、市场布局、技术资质等方面入手，持续提升核心竞争优势，不断扩大品牌影响力。持续加大与山东大学、山东科技大学等高校的对接，建立考核督促机制，量化年度研究课题，畅通产学研通道，今年以来，新取得授权专利6件，合计拥有已授权各类专利22件。把握“一带一路”机遇，积极开拓海外市场，成功签订吉尔吉斯斯坦地质勘查咨询项目，迈出布局中亚“第一步”，为下步勘探技术服务深入合作奠定基础。成功申办地灾防治监理乙级资质，公司资质从22项增加到23项，并顺利完成地灾甲级资质延续工作，资质优势进一步扩大。

管理模式不断规范。伴随着上级巡察的持续深入，过去的一系列深层次管理问题逐一暴露。为堵塞管理漏洞，规避经营风险，实现企业的高质量健康发展，今年以来，资源勘查公司刀刃向内、自我革命，按照制度化管理、程序化运作、正规化操作、标准化考核的原则，以“两增三降四提升”活动为抓手，从“三重一大”、招标、考核、合同等方面一条条规范，从财务、政策、清欠等方面一点点挖潜，取得了行之有效的成果，依法合规办企的理念得到深化，降本创效的经营意识明显强化。据统计，今年以来，通过低效存量资产变现、高息置换低息、研发费用加计扣除等方式，降本增效260余万。

组织架构更加高效。今年，根据上级集团“六定”工作方案，按照分工明确、上下对口的原则，优化组织架构，重塑管理体系，清晰了部室工作职能，明确了编制数量，通过全员竞聘上岗的方式，配齐配强配专部室人员，并根据业务布局，重新调整各经营实体的产业范围及名称，构建了“五部室九实体”的组织架构，形成了权责明晰、运行高效的组织体制。

工作作风全面转变。面对今年空前繁重的内外部经营压力，资源勘查公司深入开展党纪学习教育、“四增强、四提升”形势任务教育，通过宣传演讲、主题征文、学习研讨等活动引领，广大干部职工迅速转变思想、提振干劲，始终保持对工作激情昂扬、积极向上的奋斗姿态，在危机和挑战面前，勇于担当，不气馁、不退缩、不言败，做了大量扎实有效的工作，得到了上级领导及兄弟单位的充分认可，取得了令人刮目相看的成绩，充分展现了特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神状态，用实际行动再次彰显了吃苦耐劳、团结奋进、不甘人后、勇攀高峰的企业精神。

“这‘六大变化’令人欣喜，让人鼓舞。下一步，我们将在能源集团、地勘集团的正确带领下，严格落实各项决策部署，紧密围绕指标任务，大干快干实干，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献新的更大力量。”资源勘查公司党支部书记、董事长、总经理刘新升表示。