地勘集团2024年下半年工作会召开后，资源勘查公司认真贯彻落实会议精神，切实把思想和行动统一到地勘集团会议部署要求上来，结合自身实际，以“六个专项行动”为抓手，系统分析当前面临形势，安排部署下半年工作，统一思想、明确任务，培育新质生产力，赋能高质量发展，坚定不移完成全年各项任务目标。

守稳筑牢安全底线，夯实发展根基

安全生产是企业头等大事、要事，时刻保持“企业不消灭事故、事故就消灭企业”的危机意识，真正把安全作为企业第一政治。认真梳理完善覆盖所有层级与岗位的全员安全生产责任清单，落实各级管理人员安全生产责任。坚持“走出去、请进来”，分层级、分专业开展特色实用安全培训，提升安全素质和技能。持续开展安全风险辨识，分级分类健全风险清单、落实管控措施，完善排查清单内容，规范事故隐患排查流程和行为，以施工现场、危险作业等为重点，排查治理各类问题隐患，多措并举全力推动安全生产工作走深走实、见行见效，为公司发展提供安全稳定环境支撑。

做好项目全面管理，提高经营质效

坚持项目以效益为中心，紧盯项目转化质效，全面统筹项目常规化、精细化、预算化管理。严格按照能源集团一个项目、一个团队、一套方案、一抓到底“四个一”项目管理模式，围绕安全生产、劳务用工、物资采购、质量进度、成本管控、工程结算、工程款回收等方面，优化完善管理制度及流程，提高项目管控的精准度，夯实“两化融合”管理基础，完善公司全面预算管理制度和工作流程，打造一体化预算管理体系。以项目全面管理拉升效益，加强项目质量、进度、资金等各方面管控，形成“多产低效”模式向“优产高效”模式转变，保证利润最大化。

加大市场开拓力度，提升市场占比

坚持“两条腿”走路的思路，不遗余力抓好内外部市场开拓。紧密联系西北矿业各所属煤矿及新建矿井，关注各矿方的行业动态和发展趋势，发挥自身优势，力争承揽更多内部协同项目。持续巩固现有外部地勘业务份额，对接各级自然资源局及其他政府部门，不断拓宽市场渠道，加大优质项目储备，不断拓展主业相关业务领域。审慎推进海外矿权项目，深入挖掘“一带一路”沿线地区潜力，积极搭建海外业务平台，以本土化策略和国际化视野，强化技术交流合作，不断探索和开拓新的地质勘查市场，为山东能源集团高质量发展开辟新的成长空间。

积极融入整合大势，提振氛围干劲

学深悟透能源集团关于地勘资源整合的系列精神要义和实施措施步骤，提高政治站位和思想觉悟，紧扣重要战略机遇，积极融入地勘资源整合大趋势，兼顾产业整合速度和力度，加快推进遗留问题化解、优化组织结构调整。干部职工严格贯彻能源集团地勘资源整合系列要求，以核心技术为主攻方向，提升自身技术服务能力，挖掘和集成新的竞争优势，激发广大干部职工“向一流进军”的内生动力，保持势头勇争先，凝聚力量走在前，为地勘板块深化整合取得更大成效而贡献力量。

资源勘查公司全面吹响决胜下半场的冲锋号，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎接下半年的挑战，确保高标准、高要求、高质量完成全年经营指标任务，在推动高质量发展中打造新优势、展现新作为，全力为地勘集团加快打造国际化程度一流地勘企业而贡献新的更大力量。